Достичь успеха на пути к Индустрии 4.0

Шесть основ Индустрии 4.0: так много разговоров об Индустрии 4.0, но многие компании не перестают спрашивать, как выглядит успех и как его достичь. Начните с таких вопросов: зачем компании нужна «Индустрия 4.0» и как добиться успеха. 

Есть много терминов о будущем производства. Промышленный Интернет вещей (IIoT), Фабрика будущего, Индустрия 4.0 и т. д., что привело к массовой путанице. Многие производители задаются вопросом о том, что они могут сделать, не получая при этом ответов. Родни Раск, бизнес-лидер Индустрии 4.0 в Bosch Rexroth Corp., признал, что его компания столкнулась с той же проблемой. Он объяснил, как они преодолели её в своей презентации «Начало работы на пути к Индустрии 4.0» на Assembly Show в Роузмонте, штат Иллинойс. 

 

 

 

Родни Раск, бизнес-лидер Индустрии 4.0 в Bosch Rexroth Corp., рассказал о том, как они преодолели проблемы Индустрии 4.0, в своей презентации «Начало работы на пути к Индустрии 4.0» на выставке в Роузмонте, штат Иллинойс.Крис Вавра, CFE Media & Technology

 

 

«У нас должно быть общее определение того, что происходит в компании, потому что у разных подразделений были разные идеи», - сказал он. По его словам, общее определение «Индустрии 4.0», на котором они остановились, - это слияние людей, технологий и информации в единую систему. Индустрия 4.0 должна лучше использовать данные для более быстрых и разумных решений в режиме реального времени для улучшения бизнеса. В результате внедрения Индустрии 4.0 безопасность, качество, производительность и доставка должны быть быстрее и проще для конечного пользователя. Однако дойти до этого не так-то просто.

Шесть фундаментальных основ Индустрии 4.0 

Раск сказал, что Индустрия 4.0 - это соединение, основанное на кибер-физических системах, с шестью следующими функциями.

1. Распределенный интеллект. «Это относится к уровню устройства на машине, будь то компьютер с числовым программным управлением (ЧПУ), линейная направляющая или что-то еще, это не имеет значения», - сказал Раск. Он сказал, что важно собирать информацию и начинать принимать обоснованные решения.
2. Быстрая интеграция. Улучшенная система «подключил и работай», по словам Раска, это то что в идеале многие компании хотели бы иметь. «Мы знаем, что эта область будет улучшаться в ближайшие несколько лет по мере совершенствования технологий», - сказал он.
3. Открытые стандарты. Раск признал, что во время своего ознакомления с Индустрией 4.0 они обнаружили, что открытые стандарты и протоколы вызывают конфликты с инженерами и специалистами по информационным технологиям.   Это привело к тому, что компания перестала использовать запатентованные технологии и открыла стандарты, которые позволили бы адаптировать их.
4. Виртуальное представление в режиме реального времени. Раск сказал, что этот шаг направлен на максимально реалистичное моделирование производственных процессов, чтобы все проектные решения могли быть приняты заранее.
5. Цифровое управление жизненным циклом. Имеются ввиду технологии и решения, обеспечивающие уровень предсказуемости в обслуживании и производственных операциях.
6. Безопасная сеть создания стоимости. «Кибербезопасность имеет решающее значение», сказал Раск. «Нам нужна надежная система, потому что мы боимся, что кто-то может создать хаос, будь то непреднамеренно или целеустремленно».

По словам Раска, все эти шаги объединяет то, что ключевыми игроками являются люди. «Они - те, кто движет изменениями посредством генерации идей и инноваций».

Три вопроса, которые нужно задать, прежде чем отправиться в путешествие по Индустрии 4.0

В то время как Индустрия 4.0 предлагает большой потенциал для компаний, стремящихся улучшить свою деятельность, Раск подчеркнул, что компаниям необходимо сделать шаг назад и задать себе три вопроса, прежде чем начать этот путь.

 

 

 

Индустрия 4.0, согласно Раску, - это слияние людей, технологий и информации, работающих как слаженная система. Предоставлено: Крис Вавра, CFE Media & Technology

 

 

 

 

1. Определили ли вы случаи экономической целесообразности для Индустрии 4.0 на вашем предприятии? По словам Раска, компании должны сделать это в первую очередь, прежде чем приступить к какой-либо работе с Индустрией 4.0. Делать это, потому что все остальные делают - это неправильный подход, сказал он. «Почему вы идете по этой дороге? Существуют ли основные проблемы на предприятии, которые необходимо решить, и может ли это помочь нам?
2. Есть ли у вас команда И4.0 с мышлением И4.0? Поиск нужных людей, сказал Раск, начинается со знакомства с людьми из вашего подразделения. «Спросите, например, какие у них есть навыки? Они заинтересованы? Они вовлечены в процесс? Убедитесь, что вы знаете, кого вы назначаете, потому что работа в Индустрии 4.0 не является работой с частичной занятостью».
3. У вас есть стратегический план И4.0? «Когда вы беретесь за план действий, - сказал Раск, - вам не нужно иметь все ответы прямо сейчас. Вам нужно иметь представление о том, куда вы идете и что вы хотите решить. Обязательно спросите, как выглядят эти решения и планируем ли мы применять технологии бережливого производства или мы уходим из практики».

Шесть шагов к успеху

Раск признался, что, когда сотрудники его компании начали свою программу «Индустрия 4.0», их глаза были больше, чем животы. Они думали, что знают ответы, но на самом деле нет. У них были достижения и «плохой опыт». Потребовалось много времени, чтобы найти ответ. Это не произошло за одну ночь, но принципы, которые они узнали, заложили основу для будущих успехов компании.

 

 

Успех Индустрии 4.0 можно разбить на шесть этапов, каждый из которых становится более активным с точки зрения данных и интеллекта. Однако не каждая компания начинает с самого начала. Это зависит от того, что они уже делают или не делают. Предоставлено: Крис Вавра, CFE Media & Technology

 

 

 

 

«Начните с понимания того, где вы находитесь, и изучения различных уровней зрелости, чтобы вы могли дойти до подключенного производства», - сказал Раск.

• Шаг 1: Реализация технологий бережливого производства. По словам Раска, бережливость - это культура, в которой люди стремятся постоянно решать проблемы. В экономичной организации инструменты используются для визуализации проблем, а люди обучаются их решать.
• Шаг 2: Технологическая интеграция. Это может быть так же просто, как развертывание сенсорной технологии для устранения неполадок или выявления проблемных зон.
• Шаг 3: Сбор данных. Достигнув этого шага, компании должны быть осторожны с тем, почему они собирают данные. Сбор данных просто так не несет никакой ценности для компании. Должна быть цель.
• Шаг 4: Анализ данных и визуализация. Как данные визуализируются и используются? Что происходит с данными? Раск сказал, что все дело в том, чтобы нужные люди получали правильные данные, что приводит к принятию более быстрых и лучших решений.
• Шаг 5: Мониторинг состояния машины. По словам Раска, когда люди думают об «Индустрии 4.0», они обычно думают об этом шаге, который включает в себя машинное обучение. По его словам, большинство производителей не находятся на этом уровне, и компаний, которые его используют, не так и много.
• Шаг 6: Общепромышленный интеллект. «Именно здесь в игру вступает искусственный интеллект (ИИ)», - сказал Раск. «Мы уже видим это на каком-то уровне с умными автомобилями, смартфонами и другими технологиями». Этот шаг, по его словам, предназначен для того, чтобы предсказать, когда что-то пойдет не так, прежде чем произойдет простой.

«Весь ключ шести уровней в том, что мы все начинаем с чего-то», - сказал Раск. «Выясните, на каком уровне вы находитесь, и начните с него. Мы склонны стремиться к достижению конечной цели, но это вызывает много путаницы и в конечном итоге приводит к бесполезной трате денег. Нам нравится думать, что мы готовы, но часто это не так».